Получите развернутую консультацию и ответы на все вопросы
Системное ecom-обучение для команды фармпроизводителя
Запрос
Команда работала в ecom без системного понимания канала: инструменты использовались фрагментарно, карточки товаров слабо конвертировали, управленческие решения принимались без аналитики.
Нужна была программа, которая даст системные знания и практические инструменты для роста онлайн-продаж.
Решение
Корпоративная онлайн-программа на базе курса «Ecom-маркетолог»:
18 уроков (14 базовых + 4 разработанных специально под специфику ePharma)
Занятия проходили по средам и пятницам, 18 сотрудников, апрель-июнь 2026.
Увеличение доли ecom в общих продажах
Рост LTV через грамотное использование CRM‑инструментов
Повышение управляемости канала благодаря внедрению регулярной аналитики и единого подхода
Усиление компетенций КАМов в управлении ecom-каналом
Рост конверсии карточек товаров за счёт улучшения визуала и контента
Повышение эффективности инвестиций в Retail Media
Снижение доли неэффективных размещений
Результат
Программа
Онлайн-лекции с разбором реальных кейсов из ePharma и omni‑каналов
Практические таблицы, чек-листы и гайды для внедрения
Индивидуальные и групповые задания по анализу карточек и стратегий продвижения
Доступ к методическим материалам и записям уроков
Запрос
Сформировать у команды КАМов практическое понимание е-ритейл-рынка: научить анализировать поведение покупателей, профессионально вести диалог с аптечными партнёрами и оценивать эффективность продвижения с учётом специфики RX- и OTC-портфеля.
Решение
Гибридный интенсив из 5 уроков для10 участников:
Модуль 1 — онлайн, 2 урока: структура е-ритейл рынка, поведение покупателя и модели принятия решений, релевантные KPI
Модуль 2 — офлайн, 3 урока: аналитика omni-игроков рынка Pharma, выстраивание взаимодействия с площадками, деловая игра по разработке стратегии продвижения
Навык выявления точек переключения и возможностей для допродажи
Участники научились уверенно оценивать предложения аптечных сетей и выстраивать стратегии продвижения, опираясь на данные и специфику портфеля.
Единый подход к взаимодействию с omni-клиентами
Повышение качества решений при выборе инструментов и форматов размещения
Входное и итоговое тестирование для оценки прогресса
Гибридный интенсив по ePharma для команды КАМов
Fresenius Kabi: от диагностики к плану digital-активации
Запрос
Синхронизировать команду в вопросах ecom и digital-развития: сформировать единое понимание приоритетов, провести инвентаризацию процессов и сформировать конкретный план активации на 2026−2027 с ответственными, сроками и KPI.
Решение
Двухдневная офлайн-фасилитационная сессия для 11 участников — 15 рабочих часов, 10 тематических блоков. Три формата работы: общая, индивидуальная и групповая практика.
День 1: анализ, диагностика, e-commerce стратегия, продвижение внутри площадок
День 2: внешние форматы, внутренние ecom-инструменты, медиамикс
Инвентаризацию фундаментальных процессов и инструментов: TA, CJM, конкуренты, Adoption Rate, LSA, DAM/PIM/DSA, PDP
Определённые приоритеты на 2026−2027 для ecom и digital-активации
Единое понимание терминов, ситуации и приоритетов (оценка «на одной странице»)
Конкретный план активации с ответственными, сроками и KPI
Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.